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【だから部下は動かない！部下を育てるテクニック！】
vol.44 2005年04月15日号
部下育成コンサルタント 山本 真広
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◆◆今日のメニュー◆◆
<バックナンバー公開！>
<上司としての考え方！の原則！>
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読者の皆さんこんにちは！
部下育成コンサルタントの山本です。
あんなに満開だった
桜もあっという間に散ってしまいましたね！
春のイベント、お花見は済ませましたか？
私はお墓参りをしながら、
桜見物をしてきました。
私、お酒飲めません。（Ｔ_Ｔ）
なので眺めて花見は終わりです。
さてさて、今私は皆さんのお役に立てるように
メルマガのバックナンバーを加筆修正して
ＨＰに公開する準備をしています。
今週・来週のレベルではありませんが
近いうちに公開する予定です。
部下の育成のことで行き詰まったりした時の
何かのヒントにしていただければと思っています。
楽しみに待っていてください！
今日は、『上司としての考え方！の原則』についてです。
この意識を持っているのといないのとでは、
天と地との差が出ることでしょう！
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◆『上司としての考え方！の原則』
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自分自身を見つめなおして欲しいのです。
それは、『自分が悪いのではなく、部下が悪い！』
という考え方です。
確かに部下が悪い時も有るでしょう。
しかし、上司がすべきことをしていないから
結果が出ないということも多いいのです。
これは上司としての基本的な考え方として
必ず自分の中に持ってほしいのです。
この考えは上司をする上での基本的な考え方となります。
責任転換ではなく『自己責任転嫁』です。
責任の全てを自分が原因と考える方法です。
この考え方が無いとどうなるかちょっと考えて見ましょう。
部下が動かないのは、
上司（自分）に問題があるからとは
考えません。
たいていのことを部下に原因が有ると
考えてしまいます。
どんどんこの考え方はエスカレートしていきます。
この間違った感覚は、
優秀な人材がチームに１人、２人いることで
より一層エスカレートしていきます。
優秀な人材は、１０人中２人程度の割合とされています。
これは一般的な割合です。
２：６：２の割合などとよく言われますが、
２０％の優秀な人
６０％の普通の人たち
２０％の出来ない人
といった考え方です。
(人が集まると自然とこの比率になってしまうのです。）
しかし、自分は悪くない、
部下が悪いと考えていると「２／１０」の優秀な人を見て
その人を普通だと錯覚をおこすのです。
たまたま優秀な人が自分の部下としていてくれた。
とは考えません。
その人の能力が高いから
成果を出す仕事をできているのでは無く、
自分が上司であるからと驕ってしまうのです。
部下の能力がたまたま高かったのです。
その高い能力の部下を自分の中の普通にしてしまい、
普通の能力の６０％の部下を冷遇します。
すると「6/10」の普通の部下に対してあなたは、
「その程度はできて当たり前」 とできる部下と
比較を始めてしまいます。
これがエスカレートしていくと、
期待した成果を挙げられないと部下に対して
「できの悪い部下」 とレッテルを貼ってしまう
危険な判断を犯すことになります。
部下をまとめチームとしての力を発揮するには
優秀な２割と普通の６割の「８／１０」の力をフルに
使わなければなりません。
しかし、あなたの錯覚によって、
一番重要なチームの力の鍵を握る「６／１０」の人間を
自ら切り捨てる危険を冒すかもしれないのです。
上司がこのような考え方だとチームは
近い未来に崩壊すことになります。
部下もそんな上司に力を貸そうとは思わないことでしょう。
そうならないために、もう少し自分が
「部下との人間関係を作っていたら」
「仕事をしっかり教えていれば」
「一人でも判断できるように育てていれば」
と考えていただきたいのです。
この考え方を持つことは
部下を動かす上での秘訣で有るとも思っています。
そして、あなたの上司としての能力を
飛躍的に向上させるための秘策でも有るのです。
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上司がしっかりしていれば、部下もしっかりします。
部下がしっかりしていないから成果が出ないというのは
上司の逃げ口上以外の何者でもありません。
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